隨著時代的變遷，管理者在職能和定位上發生了很大變化。20世紀的管理者更像是監督者，但進入21世紀，曾經的職能已經遠不能適應時代發展的要求，取而代之的是授權、激勵、團隊建設、員工培育，管理者的角色轉變為教練型。因此，管理者只有學習更多的授權的技巧、員工激勵的技巧，才能勝任經理人的崗位職責。
授權是將完成某項工作所必須的決策權移轉給部屬，不只是授予權力，且還托付完成該項工作的必要責任。激勵則是用適當的方式方法激發員工埋在心田的被重視、被肯定、被當回事的激情。兩者相輔相成。
任正非認為，“未來的戰爭是班長之間的戰爭”，于是把權力下放給班長，讓離戰火最近的班長手中擁有權力，使他們自覺工作，快速應對競爭市場的變化。
華為在貿易戰如此艱難的環境下依然有15%以上的增長，跟華為一貫的“授權給員工”，“讓員工成為事業合伙人”，“共擔責任、共擔風險”的管理變革分不開。
除了強大的物質激勵，每個人應該都有這種感受：一件事越和我有關，我越會在乎，越有責任做好。而這種“參與感”，也是華為激勵員工的重要因素之一。
授權與激勵的好處當然是毋容置疑的，但實施起來卻障礙重重。一些管理者的授權與激勵只停留在口頭，而一些管理者有心做好卻不知如何操作，結果往往不盡人意。那么，我們的管理者如何才能做到正確的授權與有效的激勵呢？
7月2日，格局屏天下企業大學特邀用友軟件顧問學院原副院長、資深企業管理實戰顧問、IBM咨詢服務高級顧問宋湘生老師帶來《激活組織——激勵與授權的威力》，分享管理者的授權流程和方法，教授激勵的四種方式，激發團隊動能。
特邀講師
宋湘生
用友軟件顧問學院原副院長
資深企業管理實戰顧問
IBM咨詢服務高級顧問
他擁有十多年的大型企業集團培訓與管理經驗，主要致力于企業整體經營管理體系建設及課程開發，尤其擅長企業課程定制開發，能靈活將企業的實際業務和課程內容結合起來。曾為京東、華潤、蘇寧、中國移動、中國網通等上千家企業提供過咨詢與培訓服務，受到企業和學員的廣泛好評。
課程對象
企業各分管部門經理、各職能部門主管、
儲備干部、優秀員工
課程收益
上課時間
2020年7月2日 周四
13:30-18:00
課程大綱
第一單元：授權的概念與意義
一、什么是授權
二、為什么要授權
三、不授權的原因
四、授權的誤區
五、授權的三要素
六、總結
第二單元：如何去授權
一、第一步驟：授權準備
二、第二步驟：選定任務
三、第三步驟：選賢任能
四、第四步驟：落實分工
五、第五步驟：跟進完成
六、總結
第三單元：如何有效激勵
一、激勵員工的意義
二、管理者激勵員工的四大方法與運用
三、激勵的百寶箱（制度層面激勵、日常激勵）
第四單元：你的行動計劃
一、本次授權與激勵課程大總結
二、培訓后實戰任務安排（授權與激勵工具、模版說明）
ps：課程大綱作為參考，以老師課程最終講授內容為準
